西安建筑木工老板微信群_西安工地木工交流群_西安木工老板群

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怎样当一个好的建筑木工劳务公司项目经理,让人背后说好?作为老板,怎样选择一个好的项目经理、管理好建筑木工师傅们呢?

A、公司要有自己的安全生产规章制度,每个员工都按照规章制度来工作,按时上下班,按时发工资。

B、公司应该有自己的文化,文化很重要。要形成互帮互助、团结协作精神。既然来到了同一家公司,那工作就是属于大家的事情,大家一起想办法,把工作做好,公司赚到钱,大家做为公司的员工也才会涨工资、各种福利待遇也才会提高。

作为领导,要尽量多说对工作有益、提升工作效率、质量的话。不要心急,少发脾气非常重要。

第一,领导要多说话。指导、开导员工应该干些什么、往哪个方向干、给员工指明正确的方向、以及正确的思路,及时纠正和改进员工的工作方法,和员工一起讨论,商量。主动给员工分配工作任务,而不是大致的任务一分配,其他的就不管了。不管过程、不参与过程、只管结果,会让效率变慢。

第二,作为一个领导要考虑的比较多一点、细一点。考虑周到,全面、细致。员工只知道干活,有可能不会考虑那么多、那么细、那么富有智慧。而且员工的权限也有限,能够动用的力量也有限,有时候有领导的参与,会让工作做得更好。

第三,作为领导,不要发脾气,和员工好好说话,让员工听进去,才能把事情做好,才能知道怎么干、每天应该干些什么,不应该干些什么。

第四,作为领导,需要有过硬的专业性知识、经验以及人脉,尽量避免犯错。否则可能会让下属在背后偷偷的笑话,搞得人尽皆知,影响自己的权威性。

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